为加强公司干部管理，激发工作热情，建立落实科学有效的考核评价机制，为公司中层干部选拔任免提供有力依据。12月16日下午，公司董事长唐忠鸿、团委*丁溪深入置地广场项目部，并组织开展中层干部考核评价工作暨调研工作会议，第三直管部*叶红、主任工程师徐玉亮、副经理王建发、副经理丁永祥及项目部全体员工共32人参加了会议。

会议由叶红*主持。会议分为对照检查、考核谈话两个议程，丁溪首先对考评的具体程序和方法进行讲解和传达，随后直管部领导干部进行了述职汇报。

唐忠鸿对此次履职考核评价工作给予充分肯定并指出，此次考核评价工作重在考查干部个人*治素质，对企业、职工的忠诚度，以及履职能力和工作实效等方面，要全力确保考核工作不走过场和形式，真正抓好落实。唐忠鸿强调，要抓好履职考核这一契机，建立一个领导干部和基层员工相互沟通、通力协作的良好平台，增进领导与职工间之的了解和沟通，进而能够更好地提高团队意识，发挥整体功能，最终致力于公司和集团的繁荣发展。针对考核中查找出的问题要及时开展自我分析和整改，从而促进个人的不断学习和完善。

针对如何开展好2014年工作，唐忠鸿提出了三点要求，一是项目部全体员工要不断细化考核要求，积极学习和传达公司会议精神，加强学习和沟通、反复渗透，明确自身岗位职责和公司发展方向。二是要加强年轻干部的培养与锻炼，充分挖掘年轻人的潜能。领导干部要加强自身修养，不断提高管理能力，增强团队凝聚力，真正在干部队伍中形成“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向，共同倾力打造置地广场重点项目。三是时值岁末年初，各项任务比较艰巨，要不断提高自主创新能力和管理能力，班子要认真分析研究，加强预算能力，督促解决上缴公司管理费的问题，使员工收入与公司发展水平相匹配，切实维护每一位员工切身利益，共同谋求公司长远发展。

直管部表示将积极改进不足，加强班子建设，吸引优质项目，重视人才培养，提升自主经营能力，打造阳光化收入，加强与职工沟通，共享利益成果。精诚协作、兢兢业业，扎实开展好各项本职工作，争创优秀业绩！

侯骞/报道