“作为刚转岗、年轻的*务干部，请你谈谈在公司转型升级跨越发展过程中*建工作的新思路、新举措？”

“在工作忙、任务重的情况下，如何处理好项目部抓生产和抓队伍建设的关系？”

“如何正确处理好*支部*和副经理两个职务的无缝对接？”

3月17日下午，公司2016年度基层*支部*抓*建工作述职评议考核会正在如火如荼地进行。由公司*委*彭云、纪委*易蓉和*委委员、*委工作部部长彭娟组成的评审团抛出来的一个又一个问题让述职的各位*支部*感受到身上沉甸甸的责任。

“公司每年下达的各项经济指标一般是落实到直管部层面，我们的做法就是把这些指标分解到直管部每一位员工的身上，相当于是股份制，每个人都与指标完成结果息息相关。”

“我认为要处理好项目部生产和队伍建设建设的关系，需要做到几个方面，一是要有制度保证，二是要分工明确，三是要有领导魅力，四是要倾听职工心声，五是要开展大家喜闻乐见的活动增强团队凝聚力。”

“......”

面对评审团的犀利提问，14位述职的基层*支部*沉着应对，思路清晰地回答出每一个问题。

“完善领导带班制度，领导班子带头作表率”、“目标分解”、“岗位竞聘”、“轮岗制度”、“人才培养”，这是14位基层*支部*在述职报告里提到的高频词，每一份报告都认真总结了2016年自己在*建工作中还存在的问题，提出了2017年的*建工作思路。说成绩言简意赅，谈问题直指要害，提思路重点突出。

2016年*建述职评议考核的最大亮点是采用述、问、评、测四种方式，通过全方位的综合考量，让述职的各位基层*支部*充分展示自己的应变能力和综合素质，同时，通过评审团的质询，也让他们进一步拓展*建工作思路，更深层次思考*建工作如何与生产经营的做到深度融合。

“不仅要去想去做，还要会说会宣传会推广，更重要的是要真正融入生产经营中心。”公司第八直管部*支部*丁溪说，通过此次述职评议考核，她感受到了公司*委对基层*建工作的高度重视，也看到了其他兄弟单位的*建工作亮点，在倍感压力和责任的同时，更加清楚了自身的不足，抓*建工作的思路也更清晰了，干劲也更足了。

“2016年公司的*建工作取得了一定成绩，但也存在着一些不足，通过本次述职，可取长补短，共同提高，同时能更好地锻炼*支部*的总结能力及语言表达能力，理清思路，找准定位。”彭云对本次述职评议考核作了总结点评，同时，从四个方面对公司2017年的*建工作提出要求：一是认清形势，增强忧患意识；二是做好目标分解，注重考核；三是强化经营，弘扬狼性精神；四是树立正气，强化责任担当。

彭宏艳 陆思予 摄影 报道